（交流委員会）交流委員会事業　－　よろずミーティング　ー

【日 程】　2026年10月23日（金）
【会 場】　YBS文化会館
【時 間】　第1部　交流会　15時30分～17時30分
　　　　　第2部　懇親会　18時00分～20時00分
【参加企業】
(株)ジインズ、(株)シップス、(株)ユニ・テクノロジー、(株)ブリリアント、(株)ネオシステム、(株)ワイ・シー・シー、NTT東日本(株)、(株)システムインナカゴミ、(株)山梨ニューメディアセンター、(株)マルモ（10社17名）
【事業概要】
第一部　よろずミーティング（テーマ：人材育成）討議概要
各社の人材育成に関する取り組みや課題について意見交換を行い、主に以下の内容が挙げられた。
1．実務を通じたスキル習得と人材交流
- 日常業務を通じて実践的なスキルを習得する取り組みを推進している。
- 他社との連携や社外への人材派遣を通じて、異なる環境で経験を積み、社員の能力向上を図っている。
- 社内での副業的な業務経験や新たな仕事へのチャレンジ機会も、人材育成の手段として活用している。
2．属人化の解消とスキルの見える化
- 特定の社員に業務や知識が集中する属人化を防ぐため、社員ごとのスキルレベルを設定し、能力の把握と共有を進める必要性が挙げられた。
- 社員が複数の業務に対応できる体制づくりが重要との意見があった。
3．社内教育・研修制度の充実
- 外部研修とOJT（職場内訓練）を組み合わせた教育を実施している。
- 中堅社員層の育成が課題となっており、リーダー研修を実施している事例が紹介された。
- ヒューマンスキル研修については、自社独自の研修プログラムを作成し、活用している企業もあった。
- 社内で新たな業務に挑戦する機会を設けるため、１on1ミーティングを実施している事例紹介された。
4．人事評価・目標管理とキャリア形成
- 人事評価制度を導入しているが、実際の活用状況は現場や管理者によって差があるという課題が共有された。
- 目標管理やメンター制度を活用し、若手社員の成長を支援している。
- 特に入社3～4年目の社員を対象に、20代の先輩社員等がメンターとなり、相談や育成支援する取り組み。
5．内定者教育の取り組み
- 入社前から基本的な知識を身につけてもらうため、内定者を対象にISOや情報セキュリティに関する研修を実施している。
- IPA（情報処理推進機構）が提供するセキュリティ関連動画を活用した教育事例が紹介された。

　今回の討議では、実務経験や社外との連携を通じたスキル習得、属人化の解消に向けたスキルの見える化、外部研修とOJTを組み合わせた教育など、各社の具体的な人材育成の取り組みが共有された。また、中堅社員やリーダー層の育成、人事評価制度の効果的な運用、若手社員へのメンター制度の導入などが共通する課題として挙げられた。各社の事例を参考に、社員一人ひとりの能力や経験に応じた育成機会を設け、継続的な人材育成につなげていくことの重要性が確認されました。